L’importance d’une stratégie salariale

Header Article RH Structure Salariale V

Quelle stratégie salariale utilisez-vous dans vos PME ? La loi de la plus belle coupe de cheveux ? Le plus beau sourire en entrevue ? Non, attendez! Je sais!  La loi de celui qui crie le plus fort?

Beaucoup d’entreprises qui prennent vite du gallon sur la route de la croissance n’ont pas le temps ou ne prennent pas le temps de se poser les bonnes questions en matière de stratégie salariale.

Résultat?
Avec le temps, ces entreprises sont soumises rapidement à trois réalités :
– La loi sur l’exercice de l’équité salariale les rattrape
– Les employés se parlent entre eux et se rendent compte rapidement qu’aucune équité interne ou externe n’existe dans l’organisation.
– Elles ne disposent d’aucun moyen pour bien gérer leur masse salariale

La solution ?
Se doter de bons outils!  D’une part, un processus de gestion de la performance des employés, et d’autre part, une structure salariale bâtie selon les règles de l’art.

Pourquoi les deux sont-ils importants ?

La structure salariale permet:
– De mieux situer les salaires des nouvelles embauches
– De récompenser les employés selon la performance, sur des bases objectives et tangibles
– D’offrir une vision de progression aux employés
– De s’assurer d’être juste et équitable autant à l’interne que vis-à-vis du marché
– D’aider la rétention des employés performants
– De mieux planifier/budgétiser la masse salariale de l’entreprise.

L’évaluation de performance, pour sa part permet :
– De clarifier les attentes
– De sensibiliser les employés à la vision, la mission et surtout, aux valeurs de l’entreprise
– D’identifier les besoins de formation et de développement
– D’échanger avec les employés et de faire preuve de plus de transparence.

L’un ne devrait jamais aller sans l’autre!
Vous ne voulez pas être le patron qui donne deux dollars de l’heure de plus pour les beaux yeux d’un employé. Vous voulez être le patron qui guide, accompagne, motive ses troupes. Le patron, qui se base sur des outils fiables et objectifs, et qui n’a pas peur de dire les choses telles qu’elles le sont, car il se sait juste et équitable en tout temps.

Communication, objectivité, impartialité!
En cas de doute sur vos pratiques, sachez que notre équipe remplie de dévotion et de talents est prête à vous aider et à vous appuyer dans la mise en place de vos outils. Contactez-nous!

marie jade foret lr rond jpg
Marie-Jade Tremblay, CRHA
Consultante en ressources humaines

Retour haut de page