// APPROCHE DE FORMATION //

Notre approche de formation se veut pratique et dynamique, à savoir un bon dosage entre les concepts théoriques, l’illustration par des cas pratiques, des exercices, des mises en situation et des discussions entre gestionnaires basées sur leurs expériences vécues. L’accent sera particulièrement mis sur des situations concrètes susceptibles de se présenter dans les entreprises participantes. A l’issue de chacune de nos formations, les employés repartent avec plusieurs outils qu’ils pourront utiliser dans leur entreprise. Le coût des formations comprend le cahier des participants ainsi que tous les outils connexes partagés aux participants au cours de la formation.

// SUBVENTIONS //

Nos formations peuvent être admissibles à une subvention d'Emploi Québec. Pour plus d’information, le client doit communiquer avec un conseiller du Centre local d'emploi de sa région.

Formations à venir

Formations à la carte RH

4H DE FORMATIONS + 2H DE COACHING PERSONNALISÉ

 

// GESTION DE CHANGEMENT //

QUAND - 4 novembre 2020 de 12h30 à 16h30

OÙ - En vidéoconférence

PRIX - 512$

 

// GESTION DES SITUATIONS DIFFICILES //

QUAND - 18 novembre 2020 de 12h30 à 16h30

OÙ - En vidéoconférence

PRIX - 512$

 

// GESTION D'UNE ÉQUIPE EN TÉLÉTRAVAIL //

QUAND - 2 décembre 2020 de 12h30 à 16h30

OÙ - En vidéoconférence

PRIX - 512$

Formations pour gestionnaires

Formation gestionnaires RH Soluflex

CETTE FORMATION POUR GESTIONNAIRES COMPREND 10 JOURS DE FORMATION

1. Comprendre les réactions et adapter sa communication, en lien avec les couleurs de l'évaluation psychométrique (AEC)

  • Comprendre la réaction de chaque individu, en fonction de sa couleur de personnalité
  • Comprendre les façons de percevoir la réalité et le mode de communication, en fonction des couleurs de personnalité (Évaluation psychométrique AEC)
  • Analyser les résultats de l’évaluation psychométrique AEC des participants
  • Coaching et mises en situations pratiques (2h)

2. Gérer une équipe en télétravail

  • Définir les différents types de télétravail
  • Se familiariser avec les obligations de l’employeur et du gestionnaire face aux travailleurs à distance
  • Identifier les limites et avantages du télétravail
  • Pièges à éviter
  • Comprendre comment assurer la performance de l’équipe en télétravail
  • Coaching pratique de groupe (3h)

3. Le défi de l'embauche

  • Comprendre les enjeux et les défis que présente le recrutement et s’outiller pour faire face aux pièges et aux erreurs courantes.
  • Maîtriser le processus de sélection, apprendre les techniques et les stratégies
    pour attirer les meilleurs.
  • Se familiariser avec les principaux outils d’évaluation et les meilleures
    techniques d’entrevue.
  • Acquérir de l’aisance dans la prise de décisions et consolider l’étape finale
    d’embauche.
  • Coaching pratique de groupe (3h)

4. Accueil et intégration des nouveaux employés

  • Maîtriser les concepts fondamentaux d’un programme d’accueil et
    d’intégration pour transmettre aux nouveaux employés les informations clés
    concernant votre organisation.
  • Découvrir comment faire vivre une expérience employé des plus
    enrichissantes pour favoriser la rétention, tout en clarifiant les attentes de
    l’organisation.
  • Coaching pratique de groupe (3h)

5. Rémunération des employés

  • Savoir comment développer une stratégie de rémunération pour une assurer
    une meilleure rétention.
  • Comprendre les principes de base d’une structure salariale et apprendre à
    gérer la masse salariale.
  • Découvrir comment bâtir un régime de rémunération incitative en lien avec la
    mission et les valeurs de l’entreprise.
  • Coaching pratique de groupe (3h)

6. Gestion de la performance

  • Acquérir des stratégies concrètes pour instaurer une réelle culture de
    performance au sein d’une PME
  • Comprendre l’importance de définir clairement vos valeurs fondamentales et
    de les utiliser dans la gestion de votre entreprise
  • Développer ses habiletés à mener des rencontres d’évaluation de
    performance
  • Coaching pratique de groupe (3h)

7. Gestion des situations difficiles

  • Prendre conscience de l’impact que peut avoir le gestionnaire « courageux ».
  • Développer et exploiter consciemment cette caractéristique que possèdent
    tous les grands leaders en entreprise : le courage managérial.
  • Outiller les gestionnaires de PME à faire appel à leur courage managérial pour
    redresser des situations difficiles de façon constructive et affirmée.
  • Coaching pratique de groupe (3h)

8. Les lois du travail

  • Se familiariser avec l’ensemble des lois et règlements qui entourent la
    relation employeur / employés.
  • Savoir interpréter, appliquer les principales lois du travail et comment
    intervenir lors d’une situation impliquant les principales lois du travail.
  • Coaching pratique de groupe (3h)

9. Droit de gérance et organisation du travail

  • Comprendre la différence entre droit de gérance et harcèlement
    psychologique
  • Acquérir de l’aisance dans l’exercice de son droit de gérance pour des
    problématiques de gestion de la discipline, de l’absentéisme et de la
    performance.
  • Identifier les bonnes pratiques et outils en soutien à l’exercice du droit de
    gérance.
  • Coaching pratique de groupe (3h)

10. Gestion de changement

  • Comprendre l’importance d’avoir une méthode de gestion du changement
  • Savoir utiliser les différents outils de préparation au changement et de suivi
  • Développer ses habiletés de communication et d’influence dans le processus
    de gestion de changemenT
  • Coaching pratique de groupe (3h)

Gérer ses réactions et adapter sa communication

Formation communication couleurs confinement RH

FORMATION POUR EMPLOYÉS D'UNE DURÉE DE 3H30

  • Comprendre la réaction de chaque individu, en fonction de sa couleur de personnalité
  • Comprendre les façons de percevoir la réalité et le mode de communication, en fonction des couleurs de personnalité (Évaluation psychométrique AEC)
  • Analyser les résultats de l’évaluation psychométrique AEC des participants
  • Coaching et mises en situations pratiques

// DEMANDE DE RAPPEL //