NOS FORMATIONS EN PÉRIODE DE CRISE - COVID-19

// APPROCHE DE FORMATION //

Notre approche de formation se veut pratique et dynamique, à savoir un bon dosage entre les concepts théoriques, l’illustration par des cas pratiques, des exercices, des mises en situation et des discussions entre gestionnaires basées sur leurs expériences vécues. L’accent sera particulièrement mis sur des situations concrètes susceptibles de se présenter dans les entreprises participantes. A l’issue de chacune de nos formations, les employés repartent avec plusieurs outils qu’ils pourront utiliser dans leur entreprise. Le coût des formations comprend le cahier des participants ainsi que tous les outils connexes partagés aux participants au cours de la formation.

// SUBVENTION - PACME - COVID-19 //

Le mandat projet de formation peut être admissible au Programme d’Action Concertées pour le Maintien en Emploi (PACME-COVID-19). Le programme couvre 100% des frais de formation, ainsi que 100% du salaire des participants, jusqu’à un maximum de 25$/h. Pour plus d’information, le client doit communiquer avec un conseiller en entreprise de service Québec de sa région ou consulter le site web de PACME.

Le circuit du leader

parcours du leader formation coaching rh gestionnaires

CETTE FORMATION POUR GESTIONNAIRES COMPREND 10 JOURS DE FORMATION ET COACHING.

1. Les impacts de la crise - comprendre les réactions et adapter sa communication, en lien avec les couleurs de l'évaluation psychométrique (AEC)

- Discussion et compréhension des impacts d’une crise majeure sur la vie professionnelle et personnelle
- Identifier les défis et opportunités d’une telle crise
- Comprendre la réaction de chaque individu, en fonction de sa couleur de personnalité
- Comprendre les façons de percevoir la réalité et le mode de communication, en fonction des couleurs de personnalité (Évaluation psychométrique AEC)
- Analyser les résultats de l’évaluation psychométrique AEC des participants
- Coaching et mises en situations pratiques (2h)

2. Gérer une équipe en télétravail

- Définir les différents types de télétravail
- Se familiariser avec les obligations de l’employeur et du gestionnaire face aux travailleurs à distance
- Identifier les limites et avantages du télétravail
- Pièges à éviter
- Comprendre comment assurer la performance de l’équipe en télétravail
- Coaching pratique de groupe (3h)

3. Le défi de l'embauche

- Comprendre les enjeux et les défis que présente le recrutement et s’outiller
pour faire face aux pièges et aux erreurs courantes.
- Maîtriser le processus de sélection, apprendre les techniques et les stratégies
pour attirer les meilleurs.
- Se familiariser avec les principaux outils d’évaluation et les meilleures
techniques d’entrevue.
- Acquérir de l’aisance dans la prise de décisions et consolider l’étape finale
d’embauche.
- Coaching pratique de groupe (3h)

4. Accueil et intégration des nouveaux employés

- Maîtriser les concepts fondamentaux d’un programme d’accueil et
d’intégration pour transmettre aux nouveaux employés les informations clés
concernant votre organisation.
- Découvrir comment faire vivre une expérience employé des plus
enrichissantes pour favoriser la rétention, tout en clarifiant les attentes de
l’organisation.
- Coaching pratique de groupe (3h)

5. Rémunération des employés

- Savoir comment développer une stratégie de rémunération pour une assurer
une meilleure rétention.
- Comprendre les principes de base d’une structure salariale et apprendre à
gérer la masse salariale.
- Découvrir comment bâtir un régime de rémunération incitative en lien avec la
mission et les valeurs de l’entreprise.
- Coaching pratique de groupe (3h)

6. Gestion de la performance

- Acquérir des stratégies concrètes pour instaurer une réelle culture de
performance au sein d’une PME
- Comprendre l’importance de définir clairement vos valeurs fondamentales et
de les utiliser dans la gestion de votre entreprise
- Développer ses habiletés à mener des rencontres d’évaluation de
performance
- Coaching pratique de groupe (3h)

7. Gestion des situations difficiles

- Prendre conscience de l’impact que peut avoir le gestionnaire « courageux ».
- Développer et exploiter consciemment cette caractéristique que possèdent
tous les grands leaders en entreprise : le courage managérial.
- Outiller les gestionnaires de PME à faire appel à leur courage managérial pour
redresser des situations difficiles de façon constructive et affirmée.
- Coaching pratique de groupe (3h)

8. Les lois du travail

- Se familiariser avec l’ensemble des lois et règlements qui entourent la
relation employeur / employés.
- Savoir interpréter, appliquer les principales lois du travail et comment
intervenir lors d’une situation impliquant les principales lois du travail.
- Coaching pratique de groupe (3h)

9. Droit de gérance et organisation du travail

- Comprendre la différence entre droit de gérance et harcèlement
psychologique;
- Acquérir de l’aisance dans l’exercice de son droit de gérance pour des
problématiques de gestion de la discipline, de l’absentéisme et de la
performance.
- Identifier les bonnes pratiques et outils en soutien à l’exercice du droit de
gérance.
- Coaching pratique de groupe (3h)

10. Gestion de changement

- Comprendre l’importance d’avoir une méthode de gestion du changement
- Savoir utiliser les différents outils de préparation au changement et de suivi
- Développer ses habiletés de communication et d’influence dans le processus
de gestion de changement
- Coaching pratique de groupe (3h)

Gérer ses réactions et adapter sa communication en période de crise

Formation communication periode crise rh

FORMATION POUR EMPLOYÉS D'UNE DURÉE DE 7H

- Discussion et compréhension des impacts d’une crise majeure sur la vie professionnelle et personnelle
- Identifier les défis et opportunités d’une telle crise
- Comprendre la réaction de chaque individu, en fonction de sa couleur de personnalité
- Comprendre les façons de percevoir la réalité et le mode de communication, en fonction des couleurs de personnalité (Évaluation psychométrique AEC)
- Analyser les résultats de l’évaluation psychométrique AEC des participants
- Coaching et mises en situations pratiques (2h)